辅助开挂工具“东游麻将有挂吗 ”最新辅助详细教程
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【央视新闻客户端】
游戏圈有一个广为流传的策运外零理论，大意是策划在运气以外的能力都等于零。
这个略带夸张和调侃的说法从侧面说明了游戏项目的高度不确定性 。尤其是在当下 ，大一点的项目动辄需要数年的开发周期 ，原本水平相近的的人进了不同项目，后续的境遇可能完全不同 。
在这样的背景下 ，一个靠谱的老板尤为重要。即使项目黄了 ，跟着一个好老板也往往能找到出路，或者至少收获真正的成长 。而一个不靠谱的领导 ，反倒可能是项目推进的最大阻力 。
在与从业者们打交道的过程中 ，我听说过各种各样的奇葩老板：有不给员工交社保的富二代公子；有团队都不齐还对标米哈游的前页游制作人；甚至还有用非法手段掏空公司的蛀虫领导
对于游戏人来说，找到一个值得追随的老板能少走很多弯路。本期游茶圆桌我们与从业者们聊了聊：游戏圈打工人眼里 ，什么样的老板值得追随？
老实说 ，在游戏行业混久了，大家都明白一个道理：项目能不能成，很多时候不在项目本身 ，而在带头那个人 。
很多人换工作 ，不是为了多拿两干块，而是为了换个靠谱的船长 。游戏立项在这个很不稳定的时代下 ，真的和出海远航是一样的 ，项目进行过程中会遇到各种各样的问题：补给不足（钱不够了），内部矛盾（员工之间勾心斗角） ，游戏方向不确定 ，等等。这些其实和出海冒险是很像的。
所以一个好老板，必须能让团队相信：跟着你走 ，哪怕现在暴雨倾盆 ，也能到达目标港口，信你没错 。
1 、知道自己想要什么 ，方向明确
一个好老板 ，首先得是知道自己要去哪 、并且相信那条路的人 。就像乔布斯那样，能看到别人看不到的未来； 哪怕全员反对、风向不对，他也能像当年教员四渡赤水那样 ，果断决策 、坚信方向。
在游戏圈 ，这种老板特别稀缺 。因为项目动辄两三年 、风险极高，大多数人只想求稳 。而能在混沌中找到方向的那类人 ，才是真正能让人愿意跟着打仗的人。
2、和团队共进退 ，该冲的时候他也上
我特别讨厌那种嘴上说兄弟，下班走得比谁都早的老板 。你带的是团队 ，不是外包 。大家在项目上拼命 ，你却不在现场，这信任感一夜就没了。
我遇到过一个领导 ，项目延期那几周 ，他天天坐在工位上陪我们到凌晨不骂人，不煽情 ，就一句话：这关我也跑不掉 。那一刻你会觉得：这不是领导 ，这是队长 。
3 、危机时刻能扛，出事了不甩锅
这一点太重要了。上线炸服 、版本黄了、资金不到位了，发行和投资人打电话骂真遇到问题 ，好老板的反应永远是我去跟他们谈 ，而不是这个是你们的锅 。自己什么都不做，让自己团队内部进入高压锅状态 。
我见过的最好的领导 ，是之前一家公司 ，发行和资方是某大厂，开会哪怕利益冲突 ，也是站在自己团队这边 ，而且出了问题，都会抗。项目最后 ，团队临近解散的时候召开全员会议 ，总结了很多，也归因了很多问题。我之前甚至听说游戏上线前资金困难发不出工资 ，都是老板自己垫的 。
这种有问题不甩锅 ，能够承接该有的后果是非常值得追随的 。这也是为什么，有些团队人均加班、工资不高，但就是没人走 ，因为那个老板值。
一个游戏项目 ，其实就是一次远航 。没有哪艘船刚起航就知道结果 。风浪总会有，关键是：船长能不能稳舵 、能不能让船员有信心撑下去。
好老板不是不会犯错 ，而是他能带着全船的人在暴风雨里继续前行 ，让大家都相信：没事，我们终会靠岸 。
老板这个词在游戏项目里定位有点模糊 ，有时候指制作人 ，有时候指投资方，有时候两者生态位又有重合的部分 ，因此姑且将其当成帮助项目吃饱饭的人来理解也许算比较合适？
理想一点说 ，肯定是背后资金充足 、懂技术、审美到位 、人格魅力溢出 、组织领导能力过硬、与团队大部分成员志同道合 、能够为项目提供足够资源和容错的老板是最值得追随的 。
但现实一点说，由于游戏项目在研发期的大部分时间 ，实质都是面向上层（本质是面向老板的需求） ，而非面向玩家/受众/市场开发的。
因此个人认为，愿意给项目提供足够试错成本，并且能及时找到一个明确可落地的方案 ，最终让项目成功上线且不至于褒姒的老板 ，就已经是非常成功的 、非常值得研发人员去追随的了 。（至于不值得追随甚至令人无语抓狂的反面教材大伙儿应该已经品鉴得够多了，大概也不需要赘述了 。）
看自身情况吧 ，如果在职业发展期 ，主要看能不能学到东西。变现期的话，就看钱和资源怎么分 。
如果追求发展 ，我会优先跟潜力项目 。个人近距离看到过 ，相对成功（或在行业有声音）的产品，几乎只有三个关键要素：产品、资源 、运气（运气就不展开说了嗷 ，命好啥的咱也不了解）。要不就是项目能拿到资源 ，能覆写市场 、或补足产品；要不就是产品/团队自身很强，通过迭代和经营策略 ，打赢翻身仗。
这两点都依赖老板的专业眼光和资源能力 。如果能从老板身上学习获得这些能力和资源 ，未来就有上牌桌的机会，个人感觉就有考虑价值 。
底线是不能当耗材！不要沉湎于执行层的专业提升。游戏行业执行层可替代性太高了，过于关注执行可能让路走窄 。
如果该变现了 ，那肯定先是饼够大、靠谱 ，然后看分配 。分配可以了解下过往的老人。一是看老板以前是否给老人分钱/资源 、给什么样的人分钱，有没有人背锅 。二也可以看看老人的状态 ，看看当前老板手里的资源是否充足 。
老板分钱力度有多大 ，我的忠心有多红。如果分钱不多，但在这阶段能拿到一些关键资源 ，我也会认真考虑 。
首先 ，必须懂游戏 、会游戏，保持玩家心态 ，哪怕是只会玩王者荣耀也行 。其次 ，就算不玩游戏，也必须懂得游戏开发 ，重视技术创新 ，且善用人才，并愿意投入资源探索技术。
像一位经验丰富的游戏设计师，又像导师 ，可以看到团队成员的价值 ，让不同背景的人都能发挥所长，并且帮助其成长 ，而不是让他自由成长；更像并肩作战的战友 ，在行业波荡期间，保持冷静 ，带领团队调整航道 ，与团队共同应对，一起打造有价值的产品 。
总结：本质就是 懂行、护短、不折腾 、能带大家搞钱又成长 的人 。
立项时定义好奖金规则和标准 ，并在达成标准后履行承诺的。
谈钱的时候就别谈感情 ，谈感情的时候也别谈钱，多数时候的相互信任不过是打工人的一厢情愿。入行越久能看到越多的一地鸡毛 。
你玩游戏 ，你爱游戏 ，但业内并非人人如此 。商业化，变现，一些城市一些公司并不认为这是一个创造型行业 ，而是名利场。
你来养家 ，或是追梦？想好自己在哪一层，免得相看两厌 。马斯洛需求理论可以套在玩家身上 ，而你我何尝不是玩家 。
个人认为 ，选择追随什么样的老板，首先还是要想清楚自己的发展目标及需求是什么 ，老板的风格和类型是很多的 ，包括所在公司的情况，环境等等都会千差万别。
如果更在意个人专业能力的成长和发展 ，那大公司具有专业成长背景或者成功项目经验的老板是比较好的选择 ，这样的老板会让大家少走很多弯路，眼界也会更开阔 。
如果个人更倾向于加入一个能做出让自己喜欢且值得骄傲的产品并有充分的参与感 ，小公司中对游戏制作有特别执念的老板 ，如果执念的类型和你很接近，我认为这是一个很好的选择 。因为这样的老板会很专注游戏内容本身，且小公司中 ，非常需要每一个成员都能成长为中流砥柱 ，机会会很容易给到你，只是处在发展早期这样的公司可能会不太稳定 ，待遇也无法和成熟公司相比。
抛开自己的需求外 ，最后我认为要重点关注老板个人的价值观，一个做事风格不够正直 ，让你很不舒服的老板 ，我认为就不要追随了吧，因为未来一定会有冲突 。
他得懂开发流程 ，熟悉玩法机制 ，在研发 、运营或商务等方面至少精通一个板块 。不是说他非得会写代码、画图 、写案子，而是确保他不是只会扯概念 、聊世界观、做PPT。
游戏不是靠热情生产的 ，是靠流程和判断力堆出来的 。
碰上那种不知道自己做啥 、要啥 、只会空谈市场和概念的老板 ，那你就好好挣点钱得了 。
典型例子，总部空降的负责人，一天到晚就知道开会 ，谈机制谈流程全听不懂 ，就会说一句你们要把握好要解决好工期受不受影响？
评测游戏，连感受都描述不出来 ，就一句：现在不够爽 ，不够刺激，再有逼格一些。
问题出在哪 ，他说不清 ，就只会点评：这看起来low，那感觉不爽。
这类人啊 ，往往因为没专业知识话语权 ，他就只能从勾心斗角来彰显他的管理能力和权威了 。
另外，游戏圈加班严重 ，压力又大 ，所以懂边界的老板，才是好老板 。
不把人当牲口，不拿热爱当借口。钱是钱 ，热情是热情 ，别搞情感绑架 。也别整人形KPI，有清晰思路 ，比天天在你屁股后面指点江山重要 ，不搞内耗 比谈兄弟文化重要 。
我只懂研发，从技术层面看。就三点：懂技术 ，有经验 ，有思想 。
好老板一定知道有些项目会变形，会返工 ，懂得取舍 。毕竟游戏行业赌性大 ，做成了，那比贩毒还赚 ，但更多时候 ，还是九死一生。
真正懂的老板，会知道什么叫先跑通，再打磨 ，边做边学 。而不是那种：我想要巫师3+原神+只狼 ，八个人半年能吗？
在游戏圈，老板这词太虚 ，不如直接理解为帮班子搞饭票的人 。
我得说个实话 ，那就是，劝大伙别指望那种钱多、懂行 、还体贴的UR级老板 ，那概率和现在二游抽卡出提前金一样 ，想想就得了，我们大部分人遇到的情况是 ，做活路很多时候都是伺候老板的焦虑 、恐惧 ，还有ta自个儿的梦想，以及赌性 ，而不是玩家。
所以 ，值得追随老板的标准，或者说好老板的标准其实很俗：
第一，真给试错成本 。不是嘴上喊创新 ，实则一看数据波动就砍人 ，而是懂前期就是得烧钱踩坑，能容忍混乱 。
第二 ，能收敛方向。能把项目从瞎试拉回正轨 ，分得清做不完的完美和必须守住的底线，敢拍板 ，不瞎折腾。
第三 ，能让项目活着上线 。这最关键 。别管立意多高，死在半路或者上线即暴死都是扯淡。
哪怕他审美一般、甚至有点保守 ，只要他拿得出来真金白银为项目兜底（不管这个真金白银是他自己的还是骗来的） ，而且能扛住压力把项目送上线，没让团队做无用功做到散伙 ，这就已经是SSR了 。至于那些今天魂like明天二次元的堂吉诃德 ，或者狂画饼 、把员工当耗材的葛朗台，虽然很多，但衷心希望大伙都别遇到 。
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